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八十七级台阶


  2016年8月16日河套水务将迎来十周岁的生日,而我也陪伴她走过了八个年头。这八年的工作让我从一个传统的水利工作者转变成现代化运行的大型企业一员,让我的视野和见识从小隅扩展到大舞台,让我的人生从单调变得丰富,充满感激。

记得我们在黄河西部水业四楼办公的时候没有电梯,而我每天上楼的时候每上一级台阶不由的就从心里默数,1,2,3……,到了四楼平台正好是八十七级。这八十七级台阶开始登上时容易,中间不免气喘吁吁,到了四楼又觉轻松释然,这也亦如我在河套水务工作的八年心路成长的历程,历历在目。

2008年4月,我从灌区管理单位借调到河套水务公司行政部,从事政务工作,其实主要是写公司的材料和公文。对这个工作我开始是有抵触的,因为我在灌区单位从事的是水利业务工作,写材料这事儿真的不在行,就主动找领导“谈心”,希望换到业务部门。可是领导说写材料也需要懂业务,而且我们也没多少材料写,主要是日常的事务,没问题能干的了。出来领导办公室自己还想:得,谈心不成反被安抚了,干吧!可是后来的工作中才发现,完全不是领导说的那样,上了他的“当”了。

首先,是我的能力不足。河套水务从成立起就有好的集体议事规则,每有重大事项都要召开经理办公会集体讨论,形成决议,会后以会议纪要保存留档。实话实说,之前对会议纪要这一公文体裁知之甚少,更不要说怎么写,为了快速提高我的会议纪要编写能力就反复地看市政府和总局的会议纪要,掌握里面的措辞和格式。当第一次自己动手写的时候才觉得怎么也表达不准确,生怕丢了里面的细节,就听着录音逐字逐句把重要的东西全搬上去。爬了几天的格子终于大稿完成,兴冲冲给领导拿去看,他就一句话差点让我找个地缝钻进去。他说:这个是会议记录,不是会议纪要!然后他前前后后、圈圈圆圆、大大小小改了不计其数。虽然没有批评之言,但是让我深知自己能力不足,需要勤学提高,于是不断翻阅上级机关的纪要范本,注重总结和提炼。经过近一年的锻炼,领导对我写的会议纪要评价也是一句话:基本不用我改了。

其次,工作量大,加班加点是家常饭。那时候公司刚成立两年时间,由于水务体制改革要牵扯多个部门的利益纠葛,公司主要领导除了正常业务工作,大量的工作就是汇报、协调和沟通。所以,汇报材料五花八门,层出不穷,今天资产整合,明天水系景观工程,后天又是外资项目。公司灯火通明,全员加班是很正常的事。记得母亲来临河和我住了一个星期,我和领导为了加班弄材料连着几天都是晚上十一、二点回家,有两天甚至加班至凌晨两点多。母亲回的那天说,你是调在个什么单位,天天就这么加班?我说,正好这几天事儿多。其实,这是常态!

在这种工作状态下,从灌区管理单位借调来的人很多就产生了回原单位的想法,我也在列。工作中就不自觉地出现了慵懒和消极,星期六日单位有事儿也不去加班,周一再去干。这事儿让领导看出来了,他才有双“毒眼”!有个周日下午,我已经换好了衣服要去打球,领导打电话叫我去办公室,进门就批评,说到最后他说:再不好好干就退回原单位。好嘛,他说的是“退”!我怎么也是光光彩彩从原单位借调来的,回去的原因竟然是“退”!走出他的办公室,我就不服气,心想就是回原单位也要脸上贴金般地回去,不能是这样回去。唯一的办法就是好好干,挺过来的都是英雄,半路而退的都是懦者!所以,后来不断承担了更多的工作,也得到了公司的肯定,很多荣誉接踵而至。2011年初,在北京出差时和时任公司董事长秦景和书记一起用早餐,他问我:你觉得来公司这几年有什么收获。我说:自己得到了锻炼,收入上比以前有了提高。他说:收入是表象的,关键是你的阅历在丰富,见识比别人多,以后走的路也就比别人宽。当有了这种归属感的时候你还想着回原单位吗?不会了。

2012年,随着业务的发展,河套水务决定成立天德公司,我又被公司委派到天德公司任管理人员。工作岗位的改变也使得肩上的责任更大,唯有努力学习,主动承担,积极工作才是出路。现如今,天德公司“水梦”技术在引进、吸收基础上得到提高,市场也在一步步扩展,人员队伍日臻成熟,相信我们的明天会很好。

八十七级台阶,要一步一步地上,要踩稳了、踏实了,中间有难的时候要挺一挺,终究会数到……85,86,87

 

 

 

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