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与项目相伴 与公司同行


——写在河套水务集团有限公司成立十周年之际 

时光飞逝,岁月流转,转眼间河套水务集团有限公司走过了十个春秋。十年前,在市委、政府和河灌总局政策的感召下,乘着全市经济结构战略转型的改革春风,河套水务有限公司顺势而生。十年来,公司承载着水务市场化的使命与重托,从无到有、由小到大、从弱到强,走过了一段极不平凡的创业发展之路。作为河套水务这个大家庭中的一员,我有幸参与了公司多个项目的规划、报批、建设、管理和运营,亲历了一个个项目的落地生根、开花结果,分享了其间成功的喜悦与收获的快乐,也见证了公司创业之路的艰难曲折……回首过去,感慨万千。在与项目相伴的日子里,我认真地对待着每一天;在与公司同行路上,我用心地丈量着每一步……

 

研究政策,做项目规划的“知心”人

项目建设,规划先行,规划是项目的基础和先导。我被调到河套水务有限公司战略规划部任职之后,我才真正认识到规划任务的重要性、艰巨性,深感有点力不从心,用“面对规划,七上八下”来形容我当时的心情再恰当不过了。就在我手足无措之时,是公司领导一席语重心长的话激励了我水务公司所做的项目,以前我们也没做过,不会不怕,就怕不学……后来,同事们的大力支持和帮助也鼓励了我,使我走出了认识上的误区,打消了思想上的波动。为了尽快了解项目规划,胜任本职工作,只要有空,我就捧起现成的规划资料认真学习、仔细研读,遇到不懂的我就虚心请教,并把重点内容记录下来进行归纳、总结。对于相关政策、法规和制度的学习我也一贯如此,从不放松。通过认真研学,我不仅熟悉了相关产业政策的精神实质,明白了不同类别、不同层次规划之间的相互关联。同时,我也体会到,对于规划这样一项系统工程,是不可能一蹴而就的,首先要掌握项目本身的技术要素和核心内容,做到项目策划心中有“知”(项目知识)其次是要广泛学习、研究国家的大政方针、产业政策、法律法规,做到市场准入心中有数再就是要深入了解总规、控规、详规以及相关专业规划在内容、结构上的内在联系,做到项目衔接心中有底。做规划也不仅仅光是这些,所涉范围很广、内容很多,在规划部两年多的工作中,感觉只有将产业政策把握准、规划重心拿捏稳、项目调整熟于心,才能与项目规划成为“知心”人。

 

紧盯不放,做项目报批的“痴心”人

在公司的几年中,我曾经盯办了3项重点工程的立项、核准工作,其中有利用世界银行贷款的巴彦淖尔市水环境综合治理项目、乌梁素海水库除险加固工程项目、河套灌区渠道配套整治(临河城区段)工程项目,3大项目核准投资总估算约16.5亿元。

由于以上项目性质、内容、规模不同,所以项目核准流程也有所区别。世行项目作为一项外资项目,也是公司目前最大的项目,原设计共包含7个子项目,项目选址分别位于5个旗县。当初,想着项目核准程序从工业园区、旗县、市级到自治区需一级一级、一步一步的跑办、报批,我不由得倒吸口凉气,担心这么重的任务扛不动。但是一想到世行项目实施后能使巴彦淖尔市水环境得到有效治理和改善的时候,我又从中找到了政策自信、项目自信,也提振了我跑办核准的勇气。但是接下来的盯办并不轻松,可以说在核准的路上艰难曲折,但跟紧盯住的信念和完成任务的“痴心”我始终不变。记得项目报批走到自治区一级的时候,由于自治区职能部门所受理的项目来自全区各个盟市、各行各业,为了能和负责审批的领导对接上,除了正常办公时间外,我把握中间空隙的有效时机,在上班前等、下班后等、散会时等;为了能进一步与领导正面沟通,在其工作忙不可交之时,我亲自动手帮扫地、擦桌子、帮打水。辛苦总是没有白费,勤恳和耐心终于感动了承办领导,并赢得了领导的好感和信任,使得项目核准得以落地。

在乌梁素海水库除险加固工程项目核准的路上,也同样遇到了坎坎坷坷。好不容易通过了国家黄河水利委员会的复核,可到了自治区发改委又滋生出技术层面和政策层面的新问题,可谓一波三折。有了前面项目核准的经验,我仍然坚持把握住有利时机,全力协调、耐心盯办。功夫不负有心人,经过多方积极努力,终于在2010年乌梁素海水库除险加固工程项目获得审批通过。都说男儿流血、流汗、不流泪,但当我在自治区发改委拿到乌梁素海水库除险加固项目的批准文件时,我流下了激动的泪水……

河套灌区渠道配套整治(临河城区段)工程总干渠、永济渠、永刚渠配套整治项目是湿地保护与恢复工程的贷款融资项目,项目核准的成功与否,直接关系到湿地保护与恢复工程的建设资金的来源问题,为了拿下项目审批,我仍然“不忘初心”,一如既往勤跑办,使渠道配套整治项目的核准圆满获得通过。

 

精细管理,做项目建管的“细心”人

2010年我被调整到工程部工作,期间参与了王留壕水库、王坝水库和永明水库等三座平原水库工程的现场建管工作,特别是永明水库地处杭锦后旗与乌拉特后旗交界处,由于当时边界不清,跨界社会问题多。不仅关系到两地的边界规划的明确,也涉及附近农户土地的洇渗,导致了施工过程中屡遭阻拦,使工程建设无法正常进行。为了解决社会问题,我带领工地现场代表挨家挨户走访、调查,并与有关农民一对一、面对面坦诚交流,耐心细致做解释工作,同时到相关部门进行全力协调,最终取得了相关部门的理解,打消了农户的顾虑,使水库工程得以顺利实施。在水库除险加固工程的现场管理中,我不仅学到了工程项目管理相关知识,而且锻炼了自己的组织管理和协调能力,也为今后的工程建管奠定了基础。

2012年8月,河套大地瓜果飘香,在这个硕果累累的季节,黄河湿地生态公园工程在人们的热切期盼中破土动工。自河套水务公司诞生之日起,该项目就作为七大企业板块之一与公司相生相伴、共同成长。湿地工程的顺利开工实施,犹如“十月怀胎,一朝分娩”,也翻开了巴彦淖尔市全力“打造水、绿、文化三篇文章” 的新一页。为此,公司专门成立了湿地项目办,我有幸担任了项目办负责人,专门负责黄河湿地生态公园工程实施的现场建管任务。面对十六公里的工程空间跨度(总干二闸至先锋桥),五十多万平米的工程占地规模,对我来说,这不仅仅是一项庞大的系统工程,也是一份沉甸甸的责任,更是一次对自己综合能力的洗礼和考验。

这是一项涉及市政、园林、建筑、水利、文化等多个专业的综合工程,也是市委、政府“迎会创城”的重点项目之一。任务明确后,我丝毫不敢懈怠,深感使命光荣,责任重大。从湿地工程开工之日起,无节假日、无礼拜天,我始终坚守在工地的第一线。为了把工程现场建管工作抓细、抓实,我首先在思想观念上,由“要我管”向“我要管”转变,变被动接受为主动工作,在工地始终做到“三勤”,即腿勤、嘴勤、手勤,力求把现场管理工作做细、做实;其次是在平常工作中,时时以身作则,遇到困难和问题从不推诿,尽快解决、敢于担当,并严格按照“三控两管一协调”的总要求履职尽责;再就是在工作措施上,充分发挥合同和制度的作用,在制度管理上双管齐下。细节决定质量,细节决定成败,在抓进度、保质量、控成本和保安全方面力求做到精细化管理,在注重整体协调与宏观管理的同时,从每个材料、每道工序、每个工艺、每个节点等细节之处入手,从大入小、由面及点,确保工程管理的每一个细节都能纳入受控范围之中。

2013年8月,黄河湿地生态公园工程全面完工,工程实际完成总投资2.02亿元。在四年来的湿地工程建设、管护过程中,不仅丰富了我的知识和阅历,锻炼了我的意志和修养,也练就了我吃苦耐劳和果敢作为的性格。虽然我的脸黑了、心累了、人瘦了,但是黄河湿地生态公园的树绿了、花红了、景美了。站在水韵阁楼的观景平台,凭栏远眺自己亲手绘制的“水墨丹青”,亲,你想想我的心情如何!岂不快哉?

 

招商引资,做项目运营的“有心”人

黄河湿地生态公园工程与永济渠湿地保护与恢复工程的建成、开放,标志着湿地保护与恢复工程已经进入了全面运营阶段。工程的建成不仅有效改善了当地生态环境,也提升了临河城市文化品位,造福了百姓,也赢得了口碑。接下来的招商引资工作成为发展旅游项目的重中之重,在黄河湿地生态公园向黄河河套文化旅游区转型升级的过渡中,我荣幸参与了旅游项目的合作洽谈、合同起草和项目建设全过程,通过广泛的“项目引资”、“管理引智”,目前,黄河河套文化旅游区的“吃住行,游购娱”等旅游项目和服务链条已初步形成。2014年12月,河套黄河湿地景区(原黄河湿地生态公园)被国家旅游局评为“4A级国家旅游风景区”;2015年10月,在成都举行的“第十五届中国西部国际博览会”上,河套黄河湿地景区是我市唯一被列入《2014年全国优选旅游项目名录》的参展项目,也使得我市整体旅游项目获得成功推广,从而进一步提高了我市旅游项目的知名度和影响力,也为我市旅游产业下一步发展奠定了良好的基础。这一切成绩的取得,融合了上级领导的战略智慧,也凝结了河套水务公司领导的大量心血。

十年砥砺磨一剑 ,今朝蓄势再出发。昨天的成绩终将成为过往,曾经练就的本领就是成长中最大的资本。记得水务公司前任老领导深情地说过的一句话一个人的一生不在于官做多大,重要的是一生做过多少事,做成多大事,”这句话也一直鞭策着我,催我奋进。在与公司同行的路上,我翘望远方,我将一如既往,不骄不躁,用心丈量成长路上的每一步……

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